腾讯有钱、有流量、有人才，为啥微视最终还是败给了小米加步枪的抖音呢？

　　你有没有好奇过这样一个问题？当字节跳动的抖音后来居上，把前面一众大厂的产品干趴下的时候，腾讯在干嘛？它有中国互联网数量最大的私域流量，有最豪横的资金投入和远超字节的技术人才储备，他为何能眼睁睁的看着这样一个竞争对手在自己眼皮子底下逐渐长大，而自己最终落败呢？用2分钟看完本文，把这个问题彻底搞清楚。

　　首先我们来捋一下两家产品上线的时间。

　　抖音上线的时间是2016年9月20日，那么腾讯的微视呢？是2013年的9月，整整比抖音早中企动力3个年头，也就是1095天。在互联网这样一个竞争早已白热化，慢一步，就步步慢的行业，今天长时间霸榜全球的抖音，居然比腾讯的微视晚了那么久，最后还逆袭上位？这背后是什么原因？

　　有人说，微视败北的原因有两点：

　　1、微视1.0 起步太早

　　2013年，微视上线后用的是微博的传统打法。首先是邀请名人入住，包括马化腾本人也极力为微视站台，在里面开账号发出自己的第一条视频。紧接着，他们又准备复制微信红包当年通过春节发动对阿里的珍珠港攻势，一把将用户的数量提升到了4500万。

　　作者认为，微视的落败是因为那个时候中国市场上的手机主要是安卓和塞班，且摄像头像素很差。微视本身又缺乏让人们轻松创作的滤镜和美颜特xiao，所以微视后面走向了没落。很明显，这个逻辑是有问题的。如果是微视是因为起步过早，那么抖音的另外一个对手快手呢？人家又怎么做起来了呢？你要知道，快手的创立时间可是2011年3月，微视还要早3年，比抖音早了足足6年。

　　2、微视2.0 起步太晚

　　2年时间过去了，微视没有推起来，腾讯这时做了一个今天看起来极其错误的决定，关闭微视，退出短视频市场，选择加注抖音的对手，那个时候的短视频一哥快手。不过由于人群定位的关系，快手的用户主要是农村地区等下沉市场，而抖音却抢占了更有购买力和创造力的城市年轻人群。眼睁睁地看着抖音一步步扩大领地，腾讯深深地感受到了威胁，于是他们又决定重启微视。还记得我们之前在读书会反复提到的一句话吗？最近的路是不走回头路。

　　这一次，腾讯痛下决心，必须阻击抖音，拿下短视频市场！为此，腾讯在内部组建了一个叫做北极星团队，把微视定义为腾讯集团的战略性产品。起步之初，他们就为这款产品投入了400人的团队，再把腾讯集团最好的流量灌进来，接着为内容创作者补贴30个亿，产品形态完全照搬抖音，立志要在用户的数量、留存率和使用时间三大指标上全面超越抖音。结果呢？半年后，微视的日活用户仅为可怜的400万。更气人的是，微视的留存率仅为43%，而抖音这个数据是80%，微视仅为对手的一半。

　　这个案例很精彩，它给很多迷信作假单、烧钱就能做好电商的掌柜一个清醒的提醒。流量、资金、人才，在这三大要素都不缺的腾讯集团，在面对小米加步枪的抖音，败得如此彻底。

　　事后张一鸣在一次访谈中谈到抖音成功的关键时，说了这样一句话：“我认为资金、资源这些都不是最重要的。关键要看你是否在一个领域有超越同行的认知，这才是获胜的关键！”

　　那怎么才能获得远超同行的认知呢？从我们读书会实操2年的情况来看，只有两点：

　　1、聚焦专注，认真做好一件事儿

　　如果没有专注，任何人都绝无可能在一个领域拥有这样的认知水平。必须做到专注！

　　2、坚持做正确而难的事情

　　重视长期目标，坚持长期主义，把对短期的关注降到最低。

　　腾讯这样级别的强者都会因为缺乏认知而败北，我们电商的那些类目里面排在前面的所谓的大佬，又有什么不能被新晋选手打败的理由呢？